Le poste de directeur financier requiert un large éventail de compétences et une solide expérience en gestion d'entreprise. Dès lors, le recrutement est souvent incontournable pour l'équipe dirigeante d'une structure en croissance. Un nouveau directeur financier est également un allié précieux pour mieux gérer une crise ou une restructuration. Vous devez donc trouver un candidat capable de relever les défis inhérents à votre situation.
Quelles sont les compétences requises pour ce poste?
Les compétences techniques sont des critères essentiels pour l'embauche d'un directeur financier et administratif. En fait, ce cadre est censé aider la direction générale ou le comité de direction à diriger l'entreprise. Vous devez donc avoir les connaissances nécessaires pour avoir une vision à 360° de votre activité. Cette perspective couvre les aspects administratifs, financiers, comptables, fiscaux, juridiques, sociaux…
L' approche générale est souvent plus efficace avec un CFO externalisé. Au-delà de ses compétences, ce professionnel apportera un regard neuf et objectif sur votre entreprise. Ainsi il pourra prendre des mesures innovantes et efficaces, voire radicales si nécessaire. A contrario, un DAF en CDI peut parfois être trop impliqué dans le quotidien de l'établissement pour envisager des changements drastiques.
Aujourd'hui, un responsable administratif et financier doit également maîtriser de nouveaux outils informatiques, tels que des progiciels pour :
– Gestion des rapports et des activités (tableaux de bord, ERP, CRM, etc.) ;
– Contrôle de gestion et gestion des équipements ;
– Suivi de la trésorerie et des flux financiers ;
– Analyses comptables et financières (bilans, budgets prévisionnels, etc. ) ;
– Gestion des dépenses et de la paie des employés.
Enfin, le métier de CFO demande des qualités humaines pour pouvoir manager des équipes et travailler sous pression. Le candidat doit posséder, entre autres, d'excellentes qualités relationnelles, un bon esprit d'analyse et une grande rigueur. Le leadership est également essentiel pour occuper ce poste à responsabilité.
Entretien de recrutement : soyez précis sur les missions attendues
De nombreuses situations peuvent favoriser l'embauche d'un directeur financier et administratif. En effet, un DAF peut aider une entreprise à optimiser sa gestion budgétaire, accélérer sa croissance, organiser sa revue… Dès lors, vous devez préciser vos attentes lors de l'entretien d'embauche. Vous saurez trouver l'expert capable d'accompagner vos comptables, votre DSI (directeur des systèmes d'information), votre DRH (directeur des ressources humaines)…
Fondamentalement, la DAF est chargée de la gestion administrative et financière de l'entreprise. Cependant, sa mission se complique en période d'incertitude. Comment le directeur administratif et financier accompagne-t-il les entreprises dans la crise? Un bon cadre se démarquera par sa flexibilité, sa réactivité et son pragmatisme.
Lors de l'entretien, il a clairement formulé ses attentes vis-à-vis de son futur CFO. Il vous faudra évidemment présélectionner les profils adaptés aux missions envisagées. Cela dit, la réaction du candidat est déterminante, notamment en termes de gestuelle. Aussi, le calme est crucial pour le poste de CFO.
Engagez un CFO externalisé en fonction des besoins de votre entreprise
Les contraintes budgétaires dissuadent souvent les TPE-PMI d' embaucher un directeur financier et administratif. En fait, ce n'est pas un travail d'entrée de gamme. Par conséquent, vous devez anticiper les coûts correspondant aux connaissances et à l'expérience professionnelle de cet administrateur. Cependant, un DAF en temps partagé permet de limiter le coût généré par le poste.
Avant d'engager un fournisseur de services, vous devez généralement comprendre les besoins spécifiques de votre entreprise. Cette étape est également cruciale lors du choix d'une agence marketing, d'un consultant, d'un gestionnaire immobilier et mobilier… Il en va de même pour le directeur financier externe. Ainsi, l'expert contacté pourra répondre exactement à ses attentes.
En outre, il doit évaluer ses priorités pour lui dans la recherche du directeur financier externalisé pour son établissement. Une situation d'urgence nécessite, par exemple, une plus grande flexibilité budgétaire. En revanche, vous devrez consacrer plus de temps à l'embauche, si le problème est essentiellement économique. Pensez également à la proximité géographique, si vous souhaitez un service sur place.