Les différents styles de leadership.
Avant de répondre à la question, il est important de savoir qu'il existe différents styles de leadership et qu'ils ont tous leur rôle à un moment ou à un autre dans la vie de l'entreprise. C'est au chef d'entreprise de jauger quels styles de leadership adopter pour être apprécié par ses collaborateurs. Chaque manager doit agir intelligemment dans sa stratégie de management.
Nous pouvons énumérer six styles de leadership différents :
– Directif : il s'agit d'un modèle de leadership essentiellement descendant, à travers lequel seuls les ordres sont transmis. Obéissance, discipline, exécution, résultat et performance sont les maîtres mots du leadership managérial. – Participatif : le leader participatif veut que les décisions soient prises en équipe. Il n'hésite pas à faire appel aux compétences de chacun pour mener à bien sa mission. Les maîtres mots ici sont : confiance, écoute, communication, collectif et consensus. – Collaboratif : le leader collaboratif veut la participation de tous ses collaborateurs. Les groupes de travail et le team building sont sa spécialité. Les maîtres mots sont : coopération, cohésion, échanges et communication. -Visionnaire : le leader visionnaire fédère son équipe et l'anime autour d'un projet, d'une vision commune et d'un objectif commun. Mots clés? Liberté, confiance, collaboration et fédération. -Coach : le coach leader croit en ses collaborateurs et veut qu'ils grandissent. Il soutient le développement professionnel et les initiatives. Les mots-clés ici sont : conformité, motivation, développement des compétences, défi et soutien. – Leader : le leader est présenté comme un modèle. Il n'est pas autoritaire, mais il peut être très exigeant. Les maîtres mots sont : sérieux, excellence, rigueur et amélioration.
Que faut-il pour être un bon patron?
Pour être un bon patron, il y a quelques points clés sur lesquels se concentrer. En bref, ils veulent qu'un leader soit objectif et professionnel à tous les niveaux.
Ayez de bonnes relations avec vos employés.
La relation au travail est un fil sensible qui doit être nourri de part et d'autre. Le patron et les employés ont chacun un rôle à jouer dans l'environnement de travail. De nombreux critères entrent en jeu pour cela. A commencer par la confiance, qui est la base d'une bonne relation. Il est obtenu en étant authentique et honnête.
Un bon patron doit être honnête. En d'autres termes, il doit toujours agir en fonction de l'intérêt commun de tous et non seulement en fonction du sien propre. La communication doit également être au centre de ses intérêts. Il doit savoir exprimer ses attentes et ses appréciations à son égard. Cela aide à avoir une bonne relation, car les éloges apportent plus de motivation pour les employés.
Comme dans toute relation, l'empathie est un pilier important pour un leader. Les employés ont des désirs et des sentiments. En faisant en sorte que chacun se sente entendu, il impose une ambiance et une bonne relation entre chaque membre de l'entreprise. C'est en tenant compte de la trajectoire de chaque collaborateur que l'on peut aspirer à en tirer le meilleur.
Lorsque la relation entre le patron et les employés est bonne, leur productivité augmente. Ils ont plus de facilité à trouver des solutions aux problèmes. Même les nouvelles idées circulent facilement lorsque le côté relationnel est bon au sein d'une entreprise. Ce type de situation est bon pour le fonctionnement et la croissance de l'entreprise .
Avoir une bonne culture d'entreprise.
Un bon patron doit savoir inculquer la culture d'entreprise à son entourage. A commencer par ses employés et collaborateurs. La culture d'entreprise est un mode de fonctionnement qui vise à apporter cohésion et motivation à tous les collaborateurs. Inculquer ce mode de fonctionnement est le rôle du leader.
Une culture d'entreprise est efficace lorsque chaque membre de l'entreprise a un sentiment d'appartenance au groupe. Il réalise son travail avec la motivation de porter l'image de l'entreprise jusqu'aux plus hautes montagnes.
Cette vision se définit aussi par la cohésion visible et tangible au sein d'une équipe. Tous les membres d'une entreprise peuvent avoir des visions différentes, mais ils ont le même objectif. Il s'agit de s'assurer que l'objectif fixé en collaboration avec le dirigeant est atteint.
Une bonne culture d'entreprise met en valeur le caractère unique de chaque employé pour l'exploiter dans une collaboration de groupe. Il devient donc un élément important dans le succès d'une entreprise. En fait, les employés se sentiront chez eux, mais sachant qu'ils sont au travail. Cela les aide à maintenir le niveau d'éthique nécessaire pour ne pas perturber l'équilibre relationnel établi par le patron.
avoir une attitude exemplaire
Le leader est toujours la première personne à laquelle les employés se réfèrent. C'est pourquoi il doit toujours montrer l'exemple. Cela commence par la façon dont il dirige l'entreprise. Une certaine organisation doit être mise en place pour que cela soit également ressenti par les autres salariés. Les objectifs fixés au sein de l'entreprise doivent toujours être atteignables par tous. Sinon, vous risquez de désavantager certaines personnes et ce n'est jamais bon pour établir une bonne culture d'entreprise.
Ce mode de fonctionnement doit être respecté. Imaginez un gestionnaire interdisant la consommation de cigarettes dans les locaux pendant qu'il le fait. Aller à l'encontre de cette règle perturbe la relation qui existe entre le patron et ses subordonnés. Ce faisant, il brise le respect qu'il est censé avoir pour eux.
Après cela, la conviction est un point essentiel pour un bon patron. Cela vous permet d'avoir un bon niveau de crédibilité auprès des employés. Après tout, s'ils se réunissent tous en tant que collaborateurs, c'est grâce à l'idée de leur manager. En lui rappelant régulièrement ses ambitions pour l'entreprise, il finit par transmettre son enthousiasme et sa détermination aux membres de son équipe.
Enfin, il y a le respect qu'il doit avoir. Si les employés remarquent que le patron agit différemment avec certains collègues en raison de leur statut professionnel, ils sont susceptibles de faire de même. Encore une fois, une entreprise ne peut pas fonctionner correctement s'il manque un pion. Par conséquent, tous les employés méritent le respect pour le travail qu'ils accomplissent.
Avoir une vraie limite professionnelle
Cela peut se traduire de différentes manières. A commencer par la capacité du leader à dire non. Bien souvent, à force de vouloir implanter une culture d'entreprise, le patron finit par céder aux demandes de ses employés. Il est toujours nécessaire que chaque décision prise soit directement liée à l'objectif de l'entreprise en tant que source de profit. Sinon, la fermeture ne sera pas loin.
Une réclamation n'est pas faite pour être acceptée. Il s'agit d'interroger l'organisation et la place de la personne face à elle. S'il ne faut pas céder à la demande, il faut tendre vers cette décision.
La limite professionnelle est établie par l'impartialité du patron. Tous les employés doivent être traités de la même manière. Il ne devrait pas y avoir de partenaire privilégié. Pour la simple et bonne raison que chacun participe à la bonne marche de l'entreprise. La présence et l'absence d'un employé font la différence dans la réussite d'un projet.
La façon de récompenser et de rappeler à l'ordre doit être la même. Généralement, lorsque la culture d'entreprise est réussie, les employés comprennent facilement les limites à ne pas franchir. Ils savent qu'il y a une limite professionnelle à respecter.